In het algemeen ziet het traject van re-integratie coaching van de medewerker er als volgt uit:
Allereerst wordt samen met de coach een analyse gemaakt van de ontstane situatie. Aan de hand daarvan wordt een herstelplan gemaakt: wat heeft de medewerker emotioneel, fysiek en mentaal nodig om te herstellen en weer fit aan het werk te kunnen gaan. Er worden onder andere technieken aangeleerd om te ontspannen, stress en onrust te managen en weerbaarheid te vergroten.
Bij de 2 de stap, als de vitaliteit al iets is verbeterd, onderzoekt de coach met de medewerker welke triggers de stressreactie geven. De medewerker krijgt technieken aangeleerd om deze te beïnvloeden of te hanteren.
Vervolgens, als het herstel steeds verder vordert en er meer balans is, kijkt de coach met de medewerker naar de in de persoon gelegen factoren. Afhankelijk van welke factoren er spelen, vindt er coaching plaats op het vlak van grenzen hanteren, assertiviteit, perfectionisme, zelfvertrouwen, plannen en prioriteiten stellen.
In de laatste stap wordt samen met de medewerker gekeken hoe passend het eigen werk is of hoe kan het werk meer passend gemaakt kan worden. De coach ondersteunt bij het weer aan het werk gaan en het opbouwen van werkuren. Daarbij is er veel aandacht voor terugvalpreventie zodat de medewerker weer duurzaam en vitaal aan het werk gaat.
Vaak zijn de verwachtingen van werknemer en werkgever over en weer onduidelijk.
Daarom vinden we bij Dubbellef een goede communicatie over het herstelplan en de
voortgang heel belangrijk.
Bij re-integratie coaching wordt er allereerst een goede analyse gemaakt, om op basis
daarvan in samenspraak met de medewerker een herstelplan op te stellen. Dat geeft
houvast en een basis om de voortgang te monitoren. De coach werkt op basis van dit
herstelplan naar herstel en re-integratie.
De werkgever wordt op de hoogte gebracht van het herstelplan en ontvangt op
regelmatige basis een verslag van de voortgang van het traject. Daarnaast wordt de
medewerker gestimuleerd om regelmatig contact op te nemen met de werkgever om te
voortgang te bespreken.